Многие компании, которые были вынуждены экспериментировать с удаленной работой, теперь задумываются над тем, чтобы их сотрудники продолжали поддерживать эту систему. Гибкость, которую это может обеспечить, а также качество жизни, которое могут иметь сотрудники, - это то, что делает удаленную работу очень привлекательной как для сотрудника, так и для самой организации. Однако управлять командой на расстоянии всегда было непросто. Возникает вопрос: «Готовы ли руководители и менеджеры мотивировать удаленные команды?»
Если есть проблема- всегда есть решения, и соответствующие инструменты.

1.Еженедельные встречи с коллективом.
Еженедельные встречи, если раньше они были важны, теперь необходимы. Эти встречи должны быть подготовлены заранее всей командой, то есть повестка дня встречи должна быть предоставлена по крайней мере за 48 часов, чтобы команда могла подготовить темы для обсуждения и даже предложить темы, которые могут быть обсуждены. Это способ сделать встречи более эффективными и динамичными, поскольку все знают и хорошо осведомлены о том, что происходит.

2.Установите четкие правила внутри команды
В соответствии с рабочими правилами, отраженными в Инструкции, устанавливаются ограничения на то, что приемлемо или неприемлемо для всех. Это помогает привлечь к ответственности каждого члена команды и поддерживать хорошие отношения друг с другом.

3.Четко определенные обязанности и сроки
При делегировании задачи одному или нескольким членам команды лидер должен иметь четкое понятие того, почему он делегирует эту задачу, кому и когда нужно выполнить эту задачу.

4.Инструменты управления командой
Вам необходимо использовать эффективные инструменты управления командой, чтобы поддерживать согласованность и актуальность работы и информации между членами команды. Это позволяет хорошо оптимизировать и повысить продуктивность, заставляя команду быстро реагировать на возникающие ситуации.